Czym jest motywacja
Naukowcy od wieków starają się określić, co oznacza dla człowieka inpiracja do działania oparta o samomotywację. W nowych książkach dla kierowników działów i dyrektorów dużych firm warto przeczytać różne rodzaje określeń i wyjaśnień motywacji i jej przyczyn. Kiedy organizuję projekty szkoleniowe dla menedżerów, osoby w nich uczestniczące z uporem powtarzają, że motywacja bywa kluczowa w dotychczasowej karierze zawodowej.
Samomotywacja to inaczej elementy skorelowane ze środowiskiem pracy a także cechami osobowymi, które mówią nam o tym, z jakich powodów istoty ludzkie chcą realizacji powierzonych celów. Składanie ludzi do aktywności zasada się na oddziaływaniu na wartości człowieka na skutek określonych czynników. Inaczej mówiąc: to pobudki uruchamiające postawy aktywności życiowej. Informacje do napisania tego tekstu skopiowałem z takiej strony:
Kaskadowe Szkolenie Asertywność
Dalej przedstawię najbardziej dominującą w dyskusji w sferze zarządzania metodę motywacji – konstrukcję motywów doktora K. Maslow. Potrzeby w tej teorii to:
1.Realizacja potrzeb wyższych: wiedzy, doskonalenie intelektualnych możliwości, uzdolnienia, zainteresowania.
2.Ocena przez innych: poszanowanie przez innych, prestiż, dobre samopoczucia i dumy.
3.motywy humanistyczne: relacje międzyludzkie, przynależenie do grupy odniesienia, przyjaźń, współdziałanie z innymi.
4.Potrzeby niższego rzędu: stabilność zatrudnienia, niezmienne prawo, jasny system wartości.
5.Oddolność: jedzenie, konieczność przyjmowania płynów, wypoczynek, sen, uprawianie seksu.
Reguły, jakie istnieją w obszarze grupy pobudek Maslowa to:
1.Potrzeby zaspokojone nie wpływają na człowieka pozytywnie w kierunku działania.2
2.Po odczuciu zaspokojenia potrzeb umiejscowionych najniżej w grupie, jednostka odczuwa motywy będące najwyżej w hierarchii.
Gdy projektuję szkolenia, zawsze myślę o konstrukcji motywów doktora K. Maslow. Osoby będące na szkoleniu także mają potrzeby. Dlatego przychodzą na sesje szkoleniowe i pragną się uczyć.
W kolejnym poście na moim blogu opiszę praktyczne sposoby diagnozy oczekiwań rozwojowych.
Na tą chwilę to tyle naszych inspiracji.
Autor:Edmund Sawka
Redaktor tej notki jest absolwentem wydziału germanistyki Uniwersytetu Szczecińskiego i studiów podyplomowych z zakresu medioznastwa. Posiada licencję Eksperta Terapii Ustawień EKM. Rozwija swoją firmę w Morągu. Od piętnastu sezonów wykłada i projektuje gry dotykające tematyki logistyki i transportu w branży „dystrybucja i sieci handlowe”.
TAGI:
Audyty wynagrodzeń
Systemy ocen pracowników
Polityka human resources w handlowej organizacji
Praktyczne zarządzanie personelem
Coaching
Struktura organizacyjna
Systemy kadrowo płacowe
03.06.2016. 14:10